“今年以来，公司党委紧跟集团党组步伐，锚定‘走在前列、争当标杆’总目标，团结带领广大干部员工干字当头、感恩奋进、创新驱动、党建赋能‘六项工程’，取得好于预期的优异成绩。”8月15日，国家管网集团北京管道公司董事长、党委书记唐善华在2025年业务发展和管理提升研讨会暨年中工作会上，用这句话总结了公司上半年奋斗历程。

  从他的报告中我们大家可以看出，今年上半年，北京管道公司各项生产运营和建设业务始终保持喜人态势，安全生产平稳有序，数智转型全面提速，改革攻坚成效显著，多项业绩指标位居集团前列，获评国资委“双百企业”“标杆”企业称号，用高水平发展交出了一份“京”彩答卷。

  安全防线：不断夯实，确保生产“生命线。没有安全，一切归零。”反映出北京管道公司对安全生产的极致追求。

  经营是公司发展的“牛鼻子”，必须牢牢抓住。今年以来，面对激烈的市场之间的竞争，北京管道公司聚焦上下载项目攻坚、新商品市场推广、相关业务拓展三大效益增长极，交出了一份亮眼的“成绩单”，多项主营业务业绩指标整居集团公司前列。

  与此同时，新产品推广同样可圈可点，“管网通”“借存气”等创新产品销量达1.28亿立方米，科技成果转化与招标代理业务增收1500万元，38个提质增效项目累计创效1.72亿元，超额完成目标。“经营工作就像‘滚雪球’，既要找准方向，又要持续发力，才能越滚越大。”北京管道公司总经理朱汪友形象地比喻。

  “数智化是运维优化的‘金钥匙’。”上半年，北京管道公司全力推进生产运维数字化管控平台建设，生产监视与应急指挥中心“六大功能”“十大场景”持续完善，密云智慧示范作业区加速落地，陕京四线智能示范工厂项目通过验收评审，如同为管道运维装上了“智慧大脑”。

  “改革是公司发展的‘动力源’，必须敢于动真碰硬。”上半年，北京管道公司深入推动管理改革，制定“3+1+N”专项方案，持续深化“双百企业”改革，在完善治理结构、规范董事会运作等方面取得突破，成为国家管网集团唯一一家获国资委“双百企业”“标杆”称号的单位。在国资委2024年度改革深化提升行动考核中，北京管道在“中央企业深化子企业董事会建设”子项中助力集团公司获得满分。

  重点项目是发展的“压舱石”，一定要全力推进。今年上半年，北京管道公司充分的发挥项目协调机制作用，推动相关项目获批集团“一类培育型战略类项目”，5项国标进展顺利，为公司在新能源领域抢占先机。同时，通过“挂图作战”“专班推进”等机制，大同支线等项目稳步推进，为公司长远发展注入新动能。

  作风建设是公司发展的保障。公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，一体推进“学查改”，两级党委开展中心组学习、读书班、警示教育等活动160余次，查摆“”和“违规吃喝”问题255项，集中整治115项。

  “企业形象是‘非货币性资产’，必须用心经营。”上半年，北京管道公司一线员工抗洪保供、飞身救火等故事频登央视等主流媒体，点击量破“5000万+”。反映北京管道30多年保障国家能源安全和“一键启站，智能运行”科技成果的科普视频，成为国家管网集团首个在中国科学技术馆展播轮映的作品，获得社会广泛关注和点赞。

  站在“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年的历史节点上，北京管道公司明确下一步三大攻坚方向：一是天然气业务加快发展、做强做优;二是战新业务取得突破、有所作为;三是数智化转变发展方式与经济转型、融合赋能。